Diagnóstico
Aplicar o diagnóstico 4D nas áreas de negócio.
TE GUIANDO PARA O MELHOR JEITO
Você acredita que a sua empresa pode melhorar ainda mais o Uso, Qualidade, Segurança e Performance de seus processos?
Na nossa empresa, acreditamos que a verdadeira transformação de negócios vai além da implementação de tecnologia – trata-se de entender, adaptar e otimizar cada aspecto do seu ERP WinThor para alcançar a excelência operacional. Com o nosso serviço de consultoria especializada, somos os únicos a oferecer um processo exclusivo: o Método 4 Dimensões. Esse método inovador avalia e eleva a maturidade do uso do ERP, garantindo que sua organização esteja maximamente preparada para enfrentar os desafios do mercado.
O Método 4 Dimensões é a espinha dorsal do nosso serviço de consultoria. Ele foca em uma análise abrangente e estruturada do uso do ERP WinThor, cobrindo quatro áreas críticas:
Verificamos a eficácia com que sua equipe utiliza os recursos do ERP WinThor. Isso inclui análise de funcionalidade, aproveitamento de módulos e ferramentas disponíveis e identificação de oportunidades para melhorar a eficiência e o desempenho dos usuários.
A segurança dos dados é fundamental. Avaliamos a robustez das medidas de segurança em vigor, assegurando que suas informações estejam protegidas contra ameaças internas e externas. Nossa análise cobre desde permissões de usuário até protocolos de backup e recuperação.
Avaliamos como os processos de negócios estão sendo executados e integrados dentro do ERP. Nosso objetivo é identificar e eliminar gargalos, otimizar fluxos de trabalho e assegurar que todas as operações estejam alinhadas com as melhores práticas do setor.
Medimos o desempenho do ERP em relação às necessidades específicas de cada área da sua empresa. Isso envolve a análise de tempos de resposta, capacidade de carga e a adequação do sistema para suportar o crescimento e a inovação dentro da sua organização.
Com décadas de experiência em ERP WinThor, nossa equipe de consultores traz um nível de conhecimento e proficiência que poucos podem igualar. Nossa abordagem vai além da simples resolução de problemas – tratamos de capacitar sua equipe e aprimorar todos os aspectos do uso do ERP.
Abordagem Personalizada e Holística:
Entendemos que cada negócio é único. Por isso, nosso processo começa com uma compreensão profunda das suas necessidades e desafios específicos. Adaptamos nossas soluções para garantir que você receba o suporte mais relevante e impactante.
Inovação Comprovada:
O Método 4 Dimensões é uma prova do nosso compromisso com a inovação e a excelência. Desenvolvido internamente e aperfeiçoado ao longo dos anos, este método exclusivo nos permite oferecer insights profundos e recomendações práticas que levam ao sucesso sustentável.
Resultados Medíveis:
Nosso objetivo é fornecer resultados tangíveis e mensuráveis. Com nosso suporte, você verá melhorias claras na eficiência dos processos, no uso dos recursos, na segurança das informações e na performance geral do seu ERP, traduzindo-se em maior competitividade e crescimento para sua empresa.
Nosso Compromisso:
Em nossa jornada com você, estamos comprometidos em “Te Guiar para o Melhor Jeito”. Desde a primeira consulta até a implementação das soluções, trabalhamos em estreita colaboração com sua equipe, garantindo que cada etapa do processo agregue valor real e duradouro ao seu negócio.
Um método que avalia o nível de maturidade de uso do ERP e ajuda as empresas a implementarem melhorias processuais em suas áreas com ganhos claros e mensuráveis.
Com o método 4D as empresas conseguem potencializar o uso do ERP, melhorar a qualidade de seus processos, aumentar a segurança de suas informações e obter uma maior clareza de seus resultados, impulsionando assim o sucesso de seu negócio.
Diagnóstico
Aplicar o diagnóstico 4D nas áreas de negócio.
Análise
Analisar os dados coletados, aprofundando nas particularidades processuais das áreas.
Planejamento
Priorizar os objetivos e resultados-chave, considerando a importância e o impacto de cada atividade.
Execução
Distribuir e priorizar os prazos para cada atividade a partir de um cronograma definido.
Checagem
Acompanhar e validar as atividades entregues por cada responsável.
Avaliação dos resultado
Comunicar os objetivos e resultados-chave para toda a equipe, garantindo que todos estejam alinhados e trabalhando em direção aos mesmos objetivos.
Definimos papéis e responsabilidades com precisão para assegurar a eficiência e a eficácia dos processos.
Responsável pela contratação do serviço e defensor do projeto dentro da organização, além de tomar decisões estratégicas relacionadas ao mesmo.
Responsável pela supervisão geral do projeto, englobando o planejamento, execução e entrega. Também encarregado da coordenação das atividades da equipe e comunicação com os stakeholders.
Encarregado de introduzir as melhores práticas do mercado e liderar todo o processo de treinamento e execução para a implementação das melhorias processuais.
Encarregado de analisar os processos vigentes, identificar áreas de aprimoramento e reformular os procedimentos conforme necessário, visando aumentar a eficiência, reduzir custos e aprimorar a qualidade.
Encarregado de executar e validar os requisitos levantados durante a análise de negócios, assegurando que o processo atenda às necessidades da área de forma eficaz.
Entre em contato conosco para saber mais sobre como podemos ajudar a transformar seu negócio com nossa solução de ERP especializada.
Nosso serviço de implantação de ERP é especialmente desenvolvido para atender as necessidades únicas do segmento atacadista distribuidor.
Serviços de desenvolvimento de software sob medida para expandir as funcionalidades do ERP existente.
Nosso suporte é adaptado às necessidades de cada cliente, proporcionando uma experiência confiável e eficiente.
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